ソースを表示

提供: Internet Web School

以下に示された理由により、このページの編集を行うことができません:

このページのソースを閲覧し、コピーすることができます:

== はじめに == 　企業は活動するなら「利益」を生まなくてはならない。　経営上「損失」を出した方が よい、ということはあまり考えられない（時に競争相手の企業を倒すためにいわゆる ダンピングをして損出を出すことはありうるが。　このような行為は法律で禁止されていることが多い）。 経営において利益は多ければ多いほど良いのだろうか？ あまり利益が多いと、ダンピングの逆で競争相手を生みやすい。 従って時には利益率を低く抑えておくほうが企業の存続にとってベターであることもありうる。 しかし株が公開されているような場合は、株主の利益率を高めたいという欲求に経営陣は 抗することがむずかしい。　そういう意味では株が公開された株式会社は大きな可能性と同時に 別のリスクを抱えると言ってよい。 例えば車産業を考えた場合、安価な大衆車を製造販売を、高級車の製造販売より力を入れるのがよいと 思われる。　しかし他者が高級車を製造した場合、利益率が良いので大衆車を中心に供給するだけでは 経営的に不利となり、大衆車の供給もできなくなってしまうかもしれない。 そのような場合、大衆車と高級車の供給を二本立てにするのもよいだろう。 また軍事産業を考えてみよう。　人間は戦いを本能的なまでに好むようなので経営的には成功し 永続的な利益が得られるだろう。　しかしそれは悪魔と契約を結んで豊かさを得るようなもので、非科学的な 言い方かもしれないが、　いつか悪魔が成功した経営者を迎えにくるだろう。 　そのように考えると、 １．利益はそこそこに確保できる。 ２．苦しんでいる人たちに助けになるような商品やサービスを。 ３．普通の人々にも役立つような商品やサービスを。 ４．人々が平和裏に楽しめるような商品やサービスを。 等が経営のしばりになるだろう。 　そういう意味でときには非貨幣の価値も重要になる。 その他の章も上記の４条を前提に考えている。 == 章目次 == #[[利益と非貨幣価値論/低利益・継続経営|低利益・継続経営]] #[[利益と非貨幣価値論/安全生活経済|安全生活経済]] #[[利益と非貨幣価値論/カジュアル生活経済|カジュアル生活経済]] #[[利益と非貨幣価値論/アミューズメント経済|アミューズメント経済]] #[[利益と非貨幣価値論/非貨幣価値|非貨幣価値]] == 演習問題 == *[[利益と非貨幣価値論/演習問題]]　★★指示されている全ての演習問題を修了してください★★ == 注意事項 == 　収録されているコンテンツの内容は予告無く変更される場合があります。<br /> [[en:Profit and Non-monetary Theory]] [[ja:利益と非貨幣価値論]]

利益と非貨幣価値論 に戻る。