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[[商品化計画]]
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= 概要 =
 何を商品とするかは会社にとって重要な問題になります。単に売れる・売れないということだけではなく、その商品よって会社のイメージが決まります。"カルピス"、"ヤクルト"、"SUBARU"などのように代表とする商品名が社名になっています。これは商品の影響力が大きいことをあらわしています。
 また、商品の種類によって起業の環境に適しているものとそうでないもの、または販売戦略なども変える必要がある。
 ここでは商品がもつ影響力を考えることでどのような商品開発のテーマを設定したらよいかを考えます。

= アイデア =
 アイデアには"ひらめき"によるものと、"知識の組み合わせ"によるものがある。
"ひらめき"によるものは芸術的なものが多いが、芸術においても何も元になるものがないことは稀であり、過去の経験や知識が影響している。一方"知識の組み合わせ"によるものはコロンブスの卵のようなものが多い。
商品化のためのアイデアとは問題の創出と解決である。

=== アイデアはどこから？ ===
 アイデアはただ考えても出てこない。普段の生活の中にもアイデアにつながるヒントはたくさんある。自分が困ったと感じたこと、こうなったら良いなと感じたことまた身近な人の一言など。ちょっとしたことがアイデアとなる可能性がある。


=== アイデアは原石 ===
 出てきたアイデアがそのまま商品になることはほとんどない。アイデアはあくまで商品の可能性への原石と考える。アイデアは磨くことで予想以上の商品ができることもある。いきなりすごいアイデアを出そうとするのではなく、自分ではちっぽけに感じるようなアイデアでも大切に磨いてみる。


=== 質より量 ===
 ヒット商品ばかりに目がいってしまうが、どんな企業でも全ての商品がヒットしているわけではない。またひとつの商品を作るには何倍、何十倍ものアイデアの中から選ばれ、磨かれて商品となっている。
たくさんの解決方法のアイデアを用意することは問題を捉えなおすきっかけになり、さらなる応用の可能性を見つけることも出来る。
たくさんのアイデアはスクリーニングによってそれぞれのアイデアを選別する。

= スクリーニング =

 スクリーニングとは対象とする事物に関する環境や情報を吟味して目的(基準)に合うものを選択することである。
このときに重要になるのは評価する基準である。この基準は企業によっても異なることがあり、その違いはその企業のもつ理念などと関係する。例えば、兵器の部品に関するアイデアがあっても"世界平和への貢献"という理念をもつ企業では採用されないはずである。それ以外の基準としてはそのアイデア(製品)がどれくらい受け入れられるかという市場規模の予測、開発などに必要となる資源(環発環境や人材)や実現性(期間も含めて)、営業の方法やこれらに関する収益性などがある。
ただし、この評価は予測に基づくもので絶対的なものではない。この基準の設定の仕方によって優れたアイデアを見落とすドロップ・エラーや反対に見込みがないアイデアを採用してしまうゴー・エラーに注意する必要がある。

= sectionタイトル =
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= 参考文献 =

*文献1
*文献2
*文献3

= 関連項目 =

*[[wikipedia_ja:商業|商業 (Wikipedia)]]
*[[wikipedia_ja:商品|商品 (Wikipedia)]]
*[[wikipedia_ja:サービス|サービス (Wikipedia)]]
*[[wikipedia_ja:市場|市場 (Wikipedia)]]
*[[wikipedia_ja:取引|取引 (Wikipedia)]]

= 演習課題 =

*<span class="pops"> [[cai_ja:GRAENT00040001|CAIテストのページへ（新しいWindowが開きます）]] </span>