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[[リスク管理]]
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= 概要 =

　リスク分析は、特定したリスクの深堀を行い、多面的な説明を記述する。この内容が次のリスク評価で利用されるため、重要な資料となる。

リスク分析は、リスクの原因およびその結果（好ましい／好ましくない）の規模（レベル）とその起こりやすさ等を考慮すること。

　リスク分析は、利用可能な情報、資源等により詳細さの度合いはさまざまであり、定性的なものと定量的なものというように表現形態も多様である。

　

= 原因の追究及び生じうる結果 =

　リスクが発生する原因とそのリスクによって生じる結果（良きにつけ、悪しきにつけ）は、何か、またその追究は、対策を講じる場合に有効となる。

== もし～なら分析 ==

　「もし地震が発生したら」、「もし取引先が倒産したら」、「もし規制が緩和されたら」等のような想定を列挙し、危険源を抽出する。

== 特性要因図 ==

　品質管理で活用されている、特性要因図の、矢印の先に、結果を書き、各枝葉に原因を記述して、見やすく整理することで、皆の共通理解の促進にも寄与する。

== 化学プラントの危険リスクの分析の例 ==

　HAZOP（HAZard and OPerability study）および、FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）などが挙げられる。

== 金融機関のリスク分析の例 ==

　VaR（Value at Risk）および、外部格付け機関による信用度の格付けなどが挙げられる。

== IT関連のリスク分析の例 ==

　ハッキングによるデータ破壊・復旧および、顧客情報の流出による信用・損失などが挙げられる。IoT（Internet of Things）となると、生命の危機とその費用なども考慮する必要性が生じる。

= 総合的な分析方法 =

　発生頻度と影響度（損害金額等）をクロスさせて、マトリックス上のマス目を埋めていくことにより、網羅的に分析できる。

== リスクマトリックスの例 ==
{| class="wikitable" border="1"
! rowspan="2" colspan="2" | 
! colspan="3" style="text-align: center;" | 発生頻度
|-
| 大
| 中
| 小
|-
| rowspan="3" | 影響度（損害金額等）
| 大
| 
| 
| 
|-
| 中
| 
| 
| 
|-
| 小
| 
| 
| 
|}

= 参考文献 =

*技術者のための実践リスクマネジメント、関根和喜　編著、コロナ社、


= 関連項目 =

*[[wikipedia_ja:リスク管理|リスク管理 (Wikipedia)]]

= 演習課題 =

*<span class="pops"> [[cai_ja:GRAINN00060001|CAIテストのページへ（新しいWindowが開きます）]] </span>