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[[特許と知的財産]] > [[特許と知的財産/特許性と実施性|特許性と実施性]] = 概要（特許性と実施性） = ヨーロッパの有名ブランドの「抱っこ紐」のコピー品を作って販売していた外国人たちが逮捕された、というニュースが最近放映された。 成功品や成功した人の真似をしたい、というのは多くの人にそなわった本能かもしれないが、それを無制限に許さないのが特許や著作権や商標権などの 知的財産権を守る法律である。それによって知的財産の創造者を守り、社会における種々の分野で創造をうながすことが 奨励されている。 この考えは近代国家においては大変重要な考えかたである。もしこのような法律が無ければ創造者が損をし、結果として社会の進歩は停滞するであろう。 このような考え方で作られた法律体系が各国にあるので、それを無視して創業し、商売を始めることは危険である。 折角新しいことを考えて商売をはじめたあとで、他者に真似をされさらに特許などを先に取られて、創業者なのに賠償を請求されたり、 販売を禁止されるようなことが起こりうる。 また国内で特許を取っていても、海外で取っていないと、別の法人に海外では特許取得で先を越され、発明者なのに海外で売ることができなくなることもある。 オリンピックなどの世界的イベント関係のデザインは、近年その権利の主張がむずかしくなっている。インターネットの普及によりすでに各国にあるデザイン の検索が容易になり、盗作が簡単にばれてしまったり、模作だと言われても反論がむずかしいことが起きつつある。 あるいは特許を取っているので安心していると、その期限が切れたとき慌てる、ということもよくあることである。 更に自社内の次のよううな問題も起きうる。普通の従業員を研究職につかせると 思いがけなくそのような権利をその彼または彼女に奪われてしまうこともある。 また逆に高度の研究能力を有する研究者を雇って、研究成果をあげさせ、その報酬を企業が独り占めすると、それも問題になる。 特許関係は法律的にむずかしいことが多く、更に保護される期限も限られているので、特許を取らないでいる、というのも 一つの方法である。特に製法がむずかしいとか設計図の具体化がむずかしいとかプログラムのインストールが むずかしい、といったような場合は特許を取らない方がよいだろう。特許を取らなければ何年たっても技術を公開する必要は無く、 ただ内部での知的盗難に気をつけるだけでよい。 しかし、特許を取らない、ということが選択されるにしても、特許の得失を知っておくことは創業者にとって必要なことである。 特許　wikipedia https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%89%B9%E8%A8%B1 商標　wikipedia https://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%95%86%E6%A8%99 著作権　　wikipedia https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%91%97%E4%BD%9C%E6%A8%A9 著作権　　wikipedia https://ja.wikipedia.org/wiki/%E8%91%97%E4%BD%9C%E6%A8%A9 　

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