リスク管理/リスクマネジメントとは - 変更履歴

Moderator: /* リスクの定義の運用について */

Moderator — Sun, 25 Sep 2016 16:30:14 GMT

リスクの定義の運用について

←前の版		2016年9月25日 (日) 16:30時点における版
49 行:		49 行:
	== リスクの定義の運用について ==		== リスクの定義の運用について ==

-	リスクの定義の変遷は上述の通りであるが、各組織での運用においては、その定義を、自分の組織のありかたに合わせて、変更することが望ましいと考える。例えば食品衛生の場合は、好ましいほうへのかい離は興梠に入れず、好ましくない方向へのかい離をリスクと定義するような運用が考えられる。	+	リスクの定義の変遷は上述の通りであるが、各組織での運用においては、その定義を、自分の組織のありかたに合わせて、変更することが望ましいと考える。例えば食品衛生の場合は、好ましい方向への乖離は無視して、好ましくない方向への乖離をリスクと定義するような運用が考えられる。

	= 参考文献 =		= 参考文献 =

Moderator: /* リスク管理と危機管理について */

Moderator — Sun, 25 Sep 2016 16:28:12 GMT

リスク管理と危機管理について

←前の版		2016年9月25日 (日) 16:28時点における版
46 行:		46 行:
	リスク管理は、リスクを予防し、ペリルの発生を防ぐことが目的となる。しかし、いくら予防しても予防しきれず、ペリルが生じた場合、それを最小限に抑えることを目的とすることを、危機管理という．		リスク管理は、リスクを予防し、ペリルの発生を防ぐことが目的となる。しかし、いくら予防しても予防しきれず、ペリルが生じた場合、それを最小限に抑えることを目的とすることを、危機管理という．
	危機管理はリスク管理に含めないという考え方もあるが、ここでは、リスク管理（前述の）に危機管理を加えて、「広義のリスク管理」と呼ぶこととする。		危機管理はリスク管理に含めないという考え方もあるが、ここでは、リスク管理（前述の）に危機管理を加えて、「広義のリスク管理」と呼ぶこととする。
		+
		+	== リスクの定義の運用について ==
		+
		+	リスクの定義の変遷は上述の通りであるが、各組織での運用においては、その定義を、自分の組織のありかたに合わせて、変更することが望ましいと考える。例えば食品衛生の場合は、好ましいほうへのかい離は興梠に入れず、好ましくない方向へのかい離をリスクと定義するような運用が考えられる。

	= 参考文献 =		= 参考文献 =

Moderator: /* ガバナンスの改善にリスク管理が必要 */

Moderator — Sun, 25 Sep 2016 16:20:35 GMT

ガバナンスの改善にリスク管理が必要

←前の版		2016年9月25日 (日) 16:20時点における版
11 行:		11 行:
	企業は、利益一辺倒ではなく、組織行動の説明責任を果たしながら、内向きではなく、前向きに利益を追求していくために、リスク管理が必要となる。		企業は、利益一辺倒ではなく、組織行動の説明責任を果たしながら、内向きではなく、前向きに利益を追求していくために、リスク管理が必要となる。
	つまり、事件が発生したときに、泥縄式に対応をとるのではなく、常に事前に各種課題に取り組んで、そのことを公開し、企業イメージを損なわないような活動を継続していくことが望まれる。このようなコーポレート・ガバナンスを改善し、説明責任を果たせる組織運営を行うための基礎体力つくりにリスク管理が必要となる。		つまり、事件が発生したときに、泥縄式に対応をとるのではなく、常に事前に各種課題に取り組んで、そのことを公開し、企業イメージを損なわないような活動を継続していくことが望まれる。このようなコーポレート・ガバナンスを改善し、説明責任を果たせる組織運営を行うための基礎体力つくりにリスク管理が必要となる。
-	このリスク管理を実施するためには、経営者自身（トップマネジメント）が率先して、積極的にリスク管理に取り組んでいくことが望まれる。（トップがだらしないと、部下はそれでいいんだとなりかねない。）	+	このリスク管理を実施するためには、経営者自身（トップマネジメント）が率先して、積極的にリスク管理に取り組んでいくことが望まれる。（トップの意識が低いと、部下はそれでいいんだとなりかねない。）

	= 概要 =		= 概要 =

Moderator: /* ガバナンスの改善 */

Moderator — Thu, 22 Sep 2016 17:45:39 GMT

ガバナンスの改善

←前の版		2016年9月22日 (木) 17:45時点における版
8 行:		8 行:
	公害、食品偽装および金融の巨額損失など利益追求一辺倒では、最悪企業倒産となりかねない、また、企業の社会的責任も問われることとなる。		公害、食品偽装および金融の巨額損失など利益追求一辺倒では、最悪企業倒産となりかねない、また、企業の社会的責任も問われることとなる。

-	== ~~ガバナンスの改善~~ ==	+	== ガバナンスの改善にリスク管理が必要 ==
	企業は、利益一辺倒ではなく、組織行動の説明責任を果たしながら、内向きではなく、前向きに利益を追求していくために、リスク管理が必要となる。		企業は、利益一辺倒ではなく、組織行動の説明責任を果たしながら、内向きではなく、前向きに利益を追求していくために、リスク管理が必要となる。
	つまり、事件が発生したときに、泥縄式に対応をとるのではなく、常に事前に各種課題に取り組んで、そのことを公開し、企業イメージを損なわないような活動を継続していくことが望まれる。このようなコーポレート・ガバナンスを改善し、説明責任を果たせる組織運営を行うための基礎体力つくりにリスク管理が必要となる。		つまり、事件が発生したときに、泥縄式に対応をとるのではなく、常に事前に各種課題に取り組んで、そのことを公開し、企業イメージを損なわないような活動を継続していくことが望まれる。このようなコーポレート・ガバナンスを改善し、説明責任を果たせる組織運営を行うための基礎体力つくりにリスク管理が必要となる。

Moderator: /* ガバナンスの改善 */

Moderator — Thu, 22 Sep 2016 17:44:23 GMT

ガバナンスの改善

←前の版		2016年9月22日 (木) 17:44時点における版
9 行:		9 行:

	== ガバナンスの改善 ==		== ガバナンスの改善 ==
-	企業は、利益一辺倒ではなく、組織行動の説明責任を果たしながら、内向きではなく、前向きに利益を追求していくために、リスク管理が存在する。	+	企業は、利益一辺倒ではなく、組織行動の説明責任を果たしながら、内向きではなく、前向きに利益を追求していくために、リスク管理が必要となる。
-	つまり、事件が発生したときに、企業イメージを損なわないように、コーポレート・ガバナンスを改善し、説明責任を果たせる組織運営を行うための基礎体力つくりにリスク管理が必要となる。	+	つまり、事件が発生したときに、泥縄式に対応をとるのではなく、常に事前に各種課題に取り組んで、そのことを公開し、企業イメージを損なわないような活動を継続していくことが望まれる。このようなコーポレート・ガバナンスを改善し、説明責任を果たせる組織運営を行うための基礎体力つくりにリスク管理が必要となる。
-	~~このためには、経営者自身（トップマネジメント）が率先してリスク管理に取り組んでいくことが望まれる。~~	+	このリスク管理を実施するためには、経営者自身（トップマネジメント）が率先して、積極的にリスク管理に取り組んでいくことが望まれる。（トップがだらしないと、部下はそれでいいんだとなりかねない。）

	= 概要 =		= 概要 =

Moderator: /* 過去の事件 */

Moderator — Thu, 22 Sep 2016 17:36:57 GMT

過去の事件

←前の版		2016年9月22日 (木) 17:36時点における版
6 行:		6 行:

	== 過去の事件 ==		== 過去の事件 ==
-	~~公害、食品偽装および金融の巨額損失など利益追求一辺倒では、最悪企業倒産となりかねない。そして、企業の社会的責任も問われることとなる。~~	+	公害、食品偽装および金融の巨額損失など利益追求一辺倒では、最悪企業倒産となりかねない、また、企業の社会的責任も問われることとなる。

	== ガバナンスの改善 ==		== ガバナンスの改善 ==

Moderator: /* sectionタイトル */

Moderator — Thu, 22 Sep 2016 17:36:07 GMT

sectionタイトル

←前の版		2016年9月22日 (木) 17:36時点における版
46 行:		46 行:
	リスク管理は、リスクを予防し、ペリルの発生を防ぐことが目的となる。しかし、いくら予防しても予防しきれず、ペリルが生じた場合、それを最小限に抑えることを目的とすることを、危機管理という．		リスク管理は、リスクを予防し、ペリルの発生を防ぐことが目的となる。しかし、いくら予防しても予防しきれず、ペリルが生じた場合、それを最小限に抑えることを目的とすることを、危機管理という．
	危機管理はリスク管理に含めないという考え方もあるが、ここでは、リスク管理（前述の）に危機管理を加えて、「広義のリスク管理」と呼ぶこととする。		危機管理はリスク管理に含めないという考え方もあるが、ここでは、リスク管理（前述の）に危機管理を加えて、「広義のリスク管理」と呼ぶこととする。
-
-	~~= sectionタイトル =~~
-	~~== subsectionタイトル ==~~
-	~~== subsectionタイトル ==~~

	= 参考文献 =		= 参考文献 =

Moderator: /* 概要 */

Moderator — Thu, 22 Sep 2016 17:35:30 GMT

概要

←前の版		2016年9月22日 (木) 17:35時点における版
2 行:		2 行:
	> [[リスク管理/リスクマネジメントとは\|リスクマネジメントとは]]		> [[リスク管理/リスクマネジメントとは\|リスクマネジメントとは]]

		+
		+	= リスク管理の必要性 =
		+
		+	== 過去の事件 ==
		+	公害、食品偽装および金融の巨額損失など利益追求一辺倒では、最悪企業倒産となりかねない。そして、企業の社会的責任も問われることとなる。
		+
		+	== ガバナンスの改善 ==
		+	企業は、利益一辺倒ではなく、組織行動の説明責任を果たしながら、内向きではなく、前向きに利益を追求していくために、リスク管理が存在する。
		+	つまり、事件が発生したときに、企業イメージを損なわないように、コーポレート・ガバナンスを改善し、説明責任を果たせる組織運営を行うための基礎体力つくりにリスク管理が必要となる。
		+	このためには、経営者自身（トップマネジメント）が率先してリスク管理に取り組んでいくことが望まれる。

	= 概要 =		= 概要 =

Moderator: /* subsectionタイトル */

Moderator — Thu, 22 Sep 2016 17:06:47 GMT

subsectionタイトル

←前の版		2016年9月22日 (木) 17:06時点における版
36 行:		36 行:
	リスク管理は、リスクを予防し、ペリルの発生を防ぐことが目的となる。しかし、いくら予防しても予防しきれず、ペリルが生じた場合、それを最小限に抑えることを目的とすることを、危機管理という．		リスク管理は、リスクを予防し、ペリルの発生を防ぐことが目的となる。しかし、いくら予防しても予防しきれず、ペリルが生じた場合、それを最小限に抑えることを目的とすることを、危機管理という．
	危機管理はリスク管理に含めないという考え方もあるが、ここでは、リスク管理（前述の）に危機管理を加えて、「広義のリスク管理」と呼ぶこととする。		危機管理はリスク管理に含めないという考え方もあるが、ここでは、リスク管理（前述の）に危機管理を加えて、「広義のリスク管理」と呼ぶこととする。
-
-	~~== subsectionタイトル ==~~

	= sectionタイトル =		= sectionタイトル =

Moderator: /* sectionタイトル */

Moderator — Thu, 22 Sep 2016 17:06:22 GMT

sectionタイトル

←前の版		2016年9月22日 (木) 17:06時点における版
37 行:		37 行:
	危機管理はリスク管理に含めないという考え方もあるが、ここでは、リスク管理（前述の）に危機管理を加えて、「広義のリスク管理」と呼ぶこととする。		危機管理はリスク管理に含めないという考え方もあるが、ここでは、リスク管理（前述の）に危機管理を加えて、「広義のリスク管理」と呼ぶこととする。

-	~~== subsectionタイトル ==~~
-
-	~~= sectionタイトル =~~
-	~~== subsectionタイトル ==~~
	== subsectionタイトル ==		== subsectionタイトル ==