事業計画/経営計画 - 変更履歴

Admin: /* 2. 経営計画は必要か？ */

Admin — Fri, 11 Dec 2015 00:22:57 GMT

2. 経営計画は必要か？

←前の版		2015年12月11日 (金) 00:22時点における版
35 行:		35 行:
	例えば、		例えば、

-	~~・本人の予測能力が弱い場合・・・・・一日２０台位しか車が通らないのに１００人は客が来ると予測するとか~~	+	*本人の予測能力が弱い場合・・・・・一日２０台位しか車が通らないのに１００人は客が来ると予測するとか
-		+	*本人が簡単な計算も出来ない場合・・・１００個の野菜を並べようとして狭い棚しか用意しなかったとか
-	~~・本人が簡単な計算も出来ない場合・・・１００個の野菜を並べようとして狭い棚しか用意しなかったとか~~	+	*世の中の状況が変わった場合・・・一日１００台の車が通っていたのに迂回路ができて、一日１０台も通らなくなったとか
-		+	*真似をする同業者が現れた場合・・・隣の畑の持ち主が同じ直売を始めたとか
-	~~・世の中の状況が変わった場合・・・一日１００台の車が通っていたのに迂回路ができて、一日１０台も通らなくなったとか~~	+	*自己の生産システムに大きな変化が起きた場合・・・自分の畑の主要作物に病気が発生し、販売に必要な量を確保できなくなったとか
-		+	*自己の不正がバレてしまった場合・・・自己の畑で取れる野菜が端境期になったとき、外国産の同種作物を並べたところ、購入者にバレてしまい、報道されてしまったとか
-	~~・真似をする同業者が現れた場合・・・隣の畑の持ち主が同じ直売を始めたとか~~	+	*その他いろいろ
-		+
-	~~・自己の生産システムに大きな変化が起きた場合・・・自分の畑の主要作物に病気が発生し、販売に必要な量を確保できなくなったとか~~	+
-		+
-	・自己の不正がバレてしまった場合・・・自己の畑で取れる野菜が端境期になったとき、外国産の同種作物を並べたところ、購入者にバレてしまい、報道されてしまったとか	+
-		+
-	~~・その他いろいろ~~	+

	従って計画を正確にたてることは、心配ばかりが先にたち、事業を始めようとする意欲を挫けさせてしまうことも多い。		従って計画を正確にたてることは、心配ばかりが先にたち、事業を始めようとする意欲を挫けさせてしまうことも多い。
54 行:		48 行:

	しかし経営計画が不要か、というとそうも言い切れない。今まで野菜作りなどやったことが無い人が、このような直売を始めようとしたら無謀である。野菜作りの経験があればこそそのような直売方式を思いつくのである。いろいろな経験があるからこそ、改めて書面で計画をたてなくても直感で計画をたてられるのである。		しかし経営計画が不要か、というとそうも言い切れない。今まで野菜作りなどやったことが無い人が、このような直売を始めようとしたら無謀である。野菜作りの経験があればこそそのような直売方式を思いつくのである。いろいろな経験があるからこそ、改めて書面で計画をたてなくても直感で計画をたてられるのである。
-

	===3. '''経営計画作りが必須の場合'''===		===3. '''経営計画作りが必須の場合'''===

2015年12月11日 (金) 00:22 における Admin による編集

Admin — Fri, 11 Dec 2015 00:22:23 GMT

←前の版		2015年12月11日 (金) 00:22時点における版
25 行:		25 行:

	売り上げ高や売り上げ量をどのように、誰が記録するか？		売り上げ高や売り上げ量をどのように、誰が記録するか？
		+

	===2. '''経営計画は必要か？'''===		===2. '''経営計画は必要か？'''===
53 行:		54 行:

	しかし経営計画が不要か、というとそうも言い切れない。今まで野菜作りなどやったことが無い人が、このような直売を始めようとしたら無謀である。野菜作りの経験があればこそそのような直売方式を思いつくのである。いろいろな経験があるからこそ、改めて書面で計画をたてなくても直感で計画をたてられるのである。		しかし経営計画が不要か、というとそうも言い切れない。今まで野菜作りなどやったことが無い人が、このような直売を始めようとしたら無謀である。野菜作りの経験があればこそそのような直売方式を思いつくのである。いろいろな経験があるからこそ、改めて書面で計画をたてなくても直感で計画をたてられるのである。
		+

	===3. '''経営計画作りが必須の場合'''===		===3. '''経営計画作りが必須の場合'''===
76 行:		78 行:

	即ち競争相手がこちらにとって最悪の手をとると仮定しながら、それでもその前提の下に最善の方法を探ってゆく計画法である。　戦争の作戦参謀において、敵がこちらにとっていつも都合の良い手をとってくる、と考えるのはマックスマックス計画ともいうもので、作戦参謀として任につかすことが出来ない愚かな人間のすることである（ミニマックスの考えに従えば、殆どの場合戦争などしないほうがいいだろうけれど）。		即ち競争相手がこちらにとって最悪の手をとると仮定しながら、それでもその前提の下に最善の方法を探ってゆく計画法である。　戦争の作戦参謀において、敵がこちらにとっていつも都合の良い手をとってくる、と考えるのはマックスマックス計画ともいうもので、作戦参謀として任につかすことが出来ない愚かな人間のすることである（ミニマックスの考えに従えば、殆どの場合戦争などしないほうがいいだろうけれど）。
		+

	== 関連項目 ==		== 関連項目 ==

Admin: /* 4. 経営計画にはmin-max 的考えが必要 */

Admin — Fri, 11 Dec 2015 00:17:44 GMT

4. 経営計画にはmin-max 的考えが必要

←前の版		2015年12月11日 (金) 00:17時点における版
63 行:		63 行:


-	===4. '''~~経営計画にはmin-max~~ 的考えが必要'''===	+	===4. '''経営計画にはminimax 的考えが必要'''===

	経営計画には、経営の筋書きも必要であるが、筋書きだけ書いたものは本当の経営計画とは程遠いものである。自社以外の環境の変化や状況をどのように予測するか？　自社の為に計画をつくると。得てして自社に都合の良い状況を仮定しがちである。		経営計画には、経営の筋書きも必要であるが、筋書きだけ書いたものは本当の経営計画とは程遠いものである。自社以外の環境の変化や状況をどのように予測するか？　自社の為に計画をつくると。得てして自社に都合の良い状況を仮定しがちである。
71 行:		71 行:
	経営計画も競争相手がいることを考えると、同様なことがいえると考えた方がよい。		経営計画も競争相手がいることを考えると、同様なことがいえると考えた方がよい。

-	~~競争相手が存在するときの計画のたてかたについては、min-max~~ 的考え方が重要になる。	+	競争相手が存在するときの計画のたてかたについては、minimax 的考え方が重要になる。

	* [[wikipedia_ja:ミニマックス法\|ミニマックス法 - Wikipedia]]		* [[wikipedia_ja:ミニマックス法\|ミニマックス法 - Wikipedia]]

Admin: /* 4. 経営計画にはminimax 的考えが必要 */

Admin — Fri, 11 Dec 2015 00:17:26 GMT

4. 経営計画にはminimax 的考えが必要

←前の版		2015年12月11日 (金) 00:17時点における版
63 行:		63 行:


-	===4. '''~~経営計画にはminimax~~ 的考えが必要'''===	+	===4. '''経営計画にはmin-max 的考えが必要'''===

	経営計画には、経営の筋書きも必要であるが、筋書きだけ書いたものは本当の経営計画とは程遠いものである。自社以外の環境の変化や状況をどのように予測するか？　自社の為に計画をつくると。得てして自社に都合の良い状況を仮定しがちである。		経営計画には、経営の筋書きも必要であるが、筋書きだけ書いたものは本当の経営計画とは程遠いものである。自社以外の環境の変化や状況をどのように予測するか？　自社の為に計画をつくると。得てして自社に都合の良い状況を仮定しがちである。
71 行:		71 行:
	経営計画も競争相手がいることを考えると、同様なことがいえると考えた方がよい。		経営計画も競争相手がいることを考えると、同様なことがいえると考えた方がよい。

-	~~競争相手が存在するときの計画のたてかたについては、minimax~~ 的考え方が重要になる。	+	競争相手が存在するときの計画のたてかたについては、min-max 的考え方が重要になる。

	* [[wikipedia_ja:ミニマックス法\|ミニマックス法 - Wikipedia]]		* [[wikipedia_ja:ミニマックス法\|ミニマックス法 - Wikipedia]]
-
-	~~https://ja.wikipedia.org/wiki/ミニマックス法~~
-
-	~~https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9F%E3%83%8B%E3%83%9E%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9%E6%B3%95~~

	即ち競争相手がこちらにとって最悪の手をとると仮定しながら、それでもその前提の下に最善の方法を探ってゆく計画法である。　戦争の作戦参謀において、敵がこちらにとっていつも都合の良い手をとってくる、と考えるのはマックスマックス計画ともいうもので、作戦参謀として任につかすことが出来ない愚かな人間のすることである（ミニマックスの考えに従えば、殆どの場合戦争などしないほうがいいだろうけれど）。		即ち競争相手がこちらにとって最悪の手をとると仮定しながら、それでもその前提の下に最善の方法を探ってゆく計画法である。　戦争の作戦参謀において、敵がこちらにとっていつも都合の良い手をとってくる、と考えるのはマックスマックス計画ともいうもので、作戦参謀として任につかすことが出来ない愚かな人間のすることである（ミニマックスの考えに従えば、殆どの場合戦争などしないほうがいいだろうけれど）。

2015年12月11日 (金) 00:16 における Admin による編集

Admin — Fri, 11 Dec 2015 00:16:52 GMT

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2 行:		2 行:
	> [[事業計画/経営計画\|経営計画]]		> [[事業計画/経営計画\|経営計画]]

		+	==経営計画==

-	1. '''経営計画とは何か？'''	+	=== 1. '''経営計画とは何か？'''===

	まず１章で紹介した、自分の畑の横で自作の作物を直売する場合を考えてみよう。		まず１章で紹介した、自分の畑の横で自作の作物を直売する場合を考えてみよう。
25 行:		26 行:
	売り上げ高や売り上げ量をどのように、誰が記録するか？		売り上げ高や売り上げ量をどのように、誰が記録するか？

-	1.2 '''経営計画は必要か？'''	+	===2. '''経営計画は必要か？'''===

	計画というものは、それを作るのに未来を予測しなければ作れない。		計画というものは、それを作るのに未来を予測しなければ作れない。
53 行:		54 行:
	しかし経営計画が不要か、というとそうも言い切れない。今まで野菜作りなどやったことが無い人が、このような直売を始めようとしたら無謀である。野菜作りの経験があればこそそのような直売方式を思いつくのである。いろいろな経験があるからこそ、改めて書面で計画をたてなくても直感で計画をたてられるのである。		しかし経営計画が不要か、というとそうも言い切れない。今まで野菜作りなどやったことが無い人が、このような直売を始めようとしたら無謀である。野菜作りの経験があればこそそのような直売方式を思いつくのである。いろいろな経験があるからこそ、改めて書面で計画をたてなくても直感で計画をたてられるのである。

-	1.3 '''経営計画作りが必須の場合'''	+	===3. '''経営計画作りが必須の場合'''===

	自分の畑のものを小規模で直売する場合はあまりきちんとした計画は必要ないかもしれない。		自分の畑のものを小規模で直売する場合はあまりきちんとした計画は必要ないかもしれない。
62 行:		63 行:


-	1.4 '''経営計画にはminimax 的考えが必要'''	+	===4. '''経営計画にはminimax 的考えが必要'''===

	経営計画には、経営の筋書きも必要であるが、筋書きだけ書いたものは本当の経営計画とは程遠いものである。自社以外の環境の変化や状況をどのように予測するか？　自社の為に計画をつくると。得てして自社に都合の良い状況を仮定しがちである。		経営計画には、経営の筋書きも必要であるが、筋書きだけ書いたものは本当の経営計画とは程遠いものである。自社以外の環境の変化や状況をどのように予測するか？　自社の為に計画をつくると。得てして自社に都合の良い状況を仮定しがちである。
72 行:		73 行:
	競争相手が存在するときの計画のたてかたについては、minimax 的考え方が重要になる。		競争相手が存在するときの計画のたてかたについては、minimax 的考え方が重要になる。

-	ミニマックス法 - Wikipedia	+	* [[wikipedia_ja:ミニマックス法\|ミニマックス法 - Wikipedia]]
		+
	https://ja.wikipedia.org/wiki/ミニマックス法		https://ja.wikipedia.org/wiki/ミニマックス法

78 行:		80 行:

	即ち競争相手がこちらにとって最悪の手をとると仮定しながら、それでもその前提の下に最善の方法を探ってゆく計画法である。　戦争の作戦参謀において、敵がこちらにとっていつも都合の良い手をとってくる、と考えるのはマックスマックス計画ともいうもので、作戦参謀として任につかすことが出来ない愚かな人間のすることである（ミニマックスの考えに従えば、殆どの場合戦争などしないほうがいいだろうけれど）。		即ち競争相手がこちらにとって最悪の手をとると仮定しながら、それでもその前提の下に最善の方法を探ってゆく計画法である。　戦争の作戦参謀において、敵がこちらにとっていつも都合の良い手をとってくる、と考えるのはマックスマックス計画ともいうもので、作戦参謀として任につかすことが出来ない愚かな人間のすることである（ミニマックスの考えに従えば、殆どの場合戦争などしないほうがいいだろうけれど）。
		+
		+	== 関連項目 ==
		+
		+	*[[wikipedia_ja:商業\|商業 (Wikipedia)]]
		+	*[[wikipedia_ja:商品\|商品 (Wikipedia)]]
		+	*[[wikipedia_ja:サービス\|サービス (Wikipedia)]]
		+	*[[wikipedia_ja:市場\|市場 (Wikipedia)]]
		+	*[[wikipedia_ja:取引\|取引 (Wikipedia)]]
		+
		+	== 演習課題 ==
		+
		+	*<span class="pops"> [[cai_ja:GRAENT00010003\|CAIテストのページへ（新しいWindowが開きます）]] </span>

2015年7月30日 (木) 01:17 における Admin による編集

Admin — Thu, 30 Jul 2015 01:17:20 GMT

←前の版		2015年7月30日 (木) 01:17時点における版
71 行:		71 行:

	競争相手が存在するときの計画のたてかたについては、minimax 的考え方が重要になる。		競争相手が存在するときの計画のたてかたについては、minimax 的考え方が重要になる。
		+
		+	ミニマックス法 - Wikipedia
		+	https://ja.wikipedia.org/wiki/ミニマックス法
		+
		+	https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%9F%E3%83%8B%E3%83%9E%E3%83%83%E3%82%AF%E3%82%B9%E6%B3%95
		+
		+	即ち競争相手がこちらにとって最悪の手をとると仮定しながら、それでもその前提の下に最善の方法を探ってゆく計画法である。　戦争の作戦参謀において、敵がこちらにとっていつも都合の良い手をとってくる、と考えるのはマックスマックス計画ともいうもので、作戦参謀として任につかすことが出来ない愚かな人間のすることである（ミニマックスの考えに従えば、殆どの場合戦争などしないほうがいいだろうけれど）。

2015年7月29日 (水) 08:02 における Admin による編集

Admin — Wed, 29 Jul 2015 08:02:49 GMT

←前の版		2015年7月29日 (水) 08:02時点における版
60 行:		60 行:

	（これは経営計画だけでなく大きな事業をする場合、いつでも適切な計画のもとに行われなければならない。国家が他国と戦争をしようとするような場合は特にそうである。）		（これは経営計画だけでなく大きな事業をする場合、いつでも適切な計画のもとに行われなければならない。国家が他国と戦争をしようとするような場合は特にそうである。）
		+
		+
		+	1.4 '''経営計画にはminimax 的考えが必要'''
		+
		+	経営計画には、経営の筋書きも必要であるが、筋書きだけ書いたものは本当の経営計画とは程遠いものである。自社以外の環境の変化や状況をどのように予測するか？　自社の為に計画をつくると。得てして自社に都合の良い状況を仮定しがちである。
		+
		+	戦争において敵がそのように自国に都合の良い状況にありつづける、と仮定して計画をたてる参謀は、まずもって最低の人間であるし、そのような者が作った作戦計画は考慮外にしなければいけない。
		+
		+	経営計画も競争相手がいることを考えると、同様なことがいえると考えた方がよい。
		+
		+	競争相手が存在するときの計画のたてかたについては、minimax 的考え方が重要になる。

2015年7月29日 (水) 07:36 における Admin による編集

Admin — Wed, 29 Jul 2015 07:36:56 GMT

←前の版		2015年7月29日 (水) 07:36時点における版
52 行:		52 行:

	しかし経営計画が不要か、というとそうも言い切れない。今まで野菜作りなどやったことが無い人が、このような直売を始めようとしたら無謀である。野菜作りの経験があればこそそのような直売方式を思いつくのである。いろいろな経験があるからこそ、改めて書面で計画をたてなくても直感で計画をたてられるのである。		しかし経営計画が不要か、というとそうも言い切れない。今まで野菜作りなどやったことが無い人が、このような直売を始めようとしたら無謀である。野菜作りの経験があればこそそのような直売方式を思いつくのである。いろいろな経験があるからこそ、改めて書面で計画をたてなくても直感で計画をたてられるのである。
		+
		+	1.3 '''経営計画作りが必須の場合'''
		+
		+	自分の畑のものを小規模で直売する場合はあまりきちんとした計画は必要ないかもしれない。
		+
		+	しかし、経営計画が必須の場合もある。例えば人の畑までも借り受け、小作人までも何人か雇わなくてはいけないような場合は、きちんとした計画のもとにやらないと、人に迷惑をかけ、そして自己も財産を失ったり、大きな借金をつくることになりかねない。
		+
		+	（これは経営計画だけでなく大きな事業をする場合、いつでも適切な計画のもとに行われなければならない。国家が他国と戦争をしようとするような場合は特にそうである。）

2015年7月29日 (水) 07:18 における Admin による編集

Admin — Wed, 29 Jul 2015 07:18:08 GMT

←前の版		2015年7月29日 (水) 07:18時点における版
50 行:		50 行:

	まず始めて見て、駄目ならその都度改良してゆく、という方がよい場合が多い。		まず始めて見て、駄目ならその都度改良してゆく、という方がよい場合が多い。
		+
		+	しかし経営計画が不要か、というとそうも言い切れない。今まで野菜作りなどやったことが無い人が、このような直売を始めようとしたら無謀である。野菜作りの経験があればこそそのような直売方式を思いつくのである。いろいろな経験があるからこそ、改めて書面で計画をたてなくても直感で計画をたてられるのである。

2015年7月29日 (水) 07:09 における Admin による編集

Admin — Wed, 29 Jul 2015 07:09:54 GMT

←前の版		2015年7月29日 (水) 07:09時点における版
46 行:		46 行:

	・その他いろいろ		・その他いろいろ
		+
		+	従って計画を正確にたてることは、心配ばかりが先にたち、事業を始めようとする意欲を挫けさせてしまうことも多い。
		+
		+	まず始めて見て、駄目ならその都度改良してゆく、という方がよい場合が多い。