市場調査/自社の「顧客」定義 - 変更履歴

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Admin — Fri, 11 Dec 2015 00:49:14 GMT

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	個人の属性や特徴が同一または類似している顧客をグルーピングし分類する「[[wikipedia_ja: マーケットセグメンテーション\|マーケットセグメンテーション]]手法により、似た傾向のある顧客をいくつかのグループに分けることで、顧客市場を細分化でき、特定カテゴリに対して集中的にアプローチすることができる。		個人の属性や特徴が同一または類似している顧客をグルーピングし分類する「[[wikipedia_ja: マーケットセグメンテーション\|マーケットセグメンテーション]]手法により、似た傾向のある顧客をいくつかのグループに分けることで、顧客市場を細分化でき、特定カテゴリに対して集中的にアプローチすることができる。
	顧客を「分ける」ことの必要性は、[[wikipedia_ja: フィリップ・コトラー\|フィリップ・コトラー]]氏のSTP理論（まず市場分析の後、①市場や顧客を細分化し（セグメンテーション）、次に、②絞込みを行い（ターゲティング）、③ターゲット市場や顧客に対する差別化を行う（ポジショニング）、というもの）の中のひとつ目のステップなのである。		顧客を「分ける」ことの必要性は、[[wikipedia_ja: フィリップ・コトラー\|フィリップ・コトラー]]氏のSTP理論（まず市場分析の後、①市場や顧客を細分化し（セグメンテーション）、次に、②絞込みを行い（ターゲティング）、③ターゲット市場や顧客に対する差別化を行う（ポジショニング）、というもの）の中のひとつ目のステップなのである。

-		+	==対象となる顧客層を「絞る」==
-	===対象となる顧客層を「絞る」===	+

	イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレート（Vilfredo Federico Damaso Pareto）が発見した'''パレートの法則'''　によれば、		イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレート（Vilfredo Federico Damaso Pareto）が発見した'''パレートの法則'''　によれば、
	ビジネスにおいて、売上の8割は全顧客の2割が生み出している。よって売上を伸ばすには顧客全員を対象としたサービスを行うよりも、2割の顧客に的を絞ったサービスを行う方が効率的である。		ビジネスにおいて、売上の8割は全顧客の2割が生み出している。よって売上を伸ばすには顧客全員を対象としたサービスを行うよりも、2割の顧客に的を絞ったサービスを行う方が効率的である。

-	====ペルソナマーケティング====	+	===ペルソナマーケティング===
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	「絞り込む」に近い意味合いのマーケティング手法である、「ペルソナマーケティング」というものもある。		「絞り込む」に近い意味合いのマーケティング手法である、「ペルソナマーケティング」というものもある。
	架空の「顧客」を想像で作り上げるのではなく、氏名、年齢、性別、居住地、職業、勤務先、年収、家族構成といった定量データと、身体的特徴・性格的特徴・ライフスタイル・価値観・趣味嗜好などの定性データとの両方を元に、ターゲットのパターンを見出し、そこにさらに想像力を駆使して、具体的な顧客像である「ペルソナ」を作り上げ、そのターゲットに向けた自社の商品やサービスのマーケティングをする。注力すべきターゲットを明確にすることで、「顧客」が絞り込め、より深く「刺さる」マーケティングが展開できるのである。		架空の「顧客」を想像で作り上げるのではなく、氏名、年齢、性別、居住地、職業、勤務先、年収、家族構成といった定量データと、身体的特徴・性格的特徴・ライフスタイル・価値観・趣味嗜好などの定性データとの両方を元に、ターゲットのパターンを見出し、そこにさらに想像力を駆使して、具体的な顧客像である「ペルソナ」を作り上げ、そのターゲットに向けた自社の商品やサービスのマーケティングをする。注力すべきターゲットを明確にすることで、「顧客」が絞り込め、より深く「刺さる」マーケティングが展開できるのである。

-	===顧客層を「絞り込まない」===	+	==顧客層を「絞り込まない」==
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	ユニクロの例：　性別や年齢の枠を超えた消費者を対象。「いつでもどこでも誰でも着られる高品質なベーシックカジュアル」というコンセプトのもと、「良い服とは何か」を常に考え、提供する。		ユニクロの例：　性別や年齢の枠を超えた消費者を対象。「いつでもどこでも誰でも着られる高品質なベーシックカジュアル」というコンセプトのもと、「良い服とは何か」を常に考え、提供する。
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		+	== 演習課題 ==
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		+	*<span class="pops"> [[cai_ja:GRAMAR00010003\|CAIテストのページへ（新しいWindowが開きます）]] </span>

Admin: /* 対象となる顧客層を「絞る」 */

Admin — Thu, 23 Apr 2015 07:09:37 GMT

対象となる顧客層を「絞る」

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	===対象となる顧客層を「絞る」===		===対象となる顧客層を「絞る」===

-	イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレート（Vilfredo Federico Damaso Pareto）が発見した'''パレートの法則'''	+	イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレート（Vilfredo Federico Damaso Pareto）が発見した'''パレートの法則'''　によれば、
	ビジネスにおいて、売上の8割は全顧客の2割が生み出している。よって売上を伸ばすには顧客全員を対象としたサービスを行うよりも、2割の顧客に的を絞ったサービスを行う方が効率的である。		ビジネスにおいて、売上の8割は全顧客の2割が生み出している。よって売上を伸ばすには顧客全員を対象としたサービスを行うよりも、2割の顧客に的を絞ったサービスを行う方が効率的である。

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	「絞り込む」に近い意味合いのマーケティング手法である、「ペルソナマーケティング」というものもある。		「絞り込む」に近い意味合いのマーケティング手法である、「ペルソナマーケティング」というものもある。
	架空の「顧客」を想像で作り上げるのではなく、氏名、年齢、性別、居住地、職業、勤務先、年収、家族構成といった定量データと、身体的特徴・性格的特徴・ライフスタイル・価値観・趣味嗜好などの定性データとの両方を元に、ターゲットのパターンを見出し、そこにさらに想像力を駆使して、具体的な顧客像である「ペルソナ」を作り上げ、そのターゲットに向けた自社の商品やサービスのマーケティングをする。注力すべきターゲットを明確にすることで、「顧客」が絞り込め、より深く「刺さる」マーケティングが展開できるのである。		架空の「顧客」を想像で作り上げるのではなく、氏名、年齢、性別、居住地、職業、勤務先、年収、家族構成といった定量データと、身体的特徴・性格的特徴・ライフスタイル・価値観・趣味嗜好などの定性データとの両方を元に、ターゲットのパターンを見出し、そこにさらに想像力を駆使して、具体的な顧客像である「ペルソナ」を作り上げ、そのターゲットに向けた自社の商品やサービスのマーケティングをする。注力すべきターゲットを明確にすることで、「顧客」が絞り込め、より深く「刺さる」マーケティングが展開できるのである。
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	===顧客層を「絞り込まない」===		===顧客層を「絞り込まない」===
	ユニクロの例：　性別や年齢の枠を超えた消費者を対象。「いつでもどこでも誰でも着られる高品質なベーシックカジュアル」というコンセプトのもと、「良い服とは何か」を常に考え、提供する。		ユニクロの例：　性別や年齢の枠を超えた消費者を対象。「いつでもどこでも誰でも着られる高品質なベーシックカジュアル」というコンセプトのもと、「良い服とは何か」を常に考え、提供する。

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Admin — Tue, 24 Mar 2015 03:22:55 GMT

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=== 顧客を「分ける」 ===
個人の属性や特徴が同一または類似している顧客をグルーピングし分類する「[[wikipedia_ja: マーケットセグメンテーション|マーケットセグメンテーション]]手法により、似た傾向のある顧客をいくつかのグループに分けることで、顧客市場を細分化でき、特定カテゴリに対して集中的にアプローチすることができる。
顧客を「分ける」ことの必要性は、[[wikipedia_ja: フィリップ・コトラー|フィリップ・コトラー]]氏のSTP理論（まず市場分析の後、①市場や顧客を細分化し（セグメンテーション）、次に、②絞込みを行い（ターゲティング）、③ターゲット市場や顧客に対する差別化を行う（ポジショニング）、というもの）の中のひとつ目のステップなのである。

===対象となる顧客層を「絞る」===

イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレート（Vilfredo Federico Damaso Pareto）が発見した'''パレートの法則'''
　ビジネスにおいて、売上の8割は全顧客の2割が生み出している。よって売上を伸ばすには顧客全員を対象としたサービスを行うよりも、2割の顧客に的を絞ったサービスを行う方が効率的である。

====ペルソナマーケティング====
「絞り込む」に近い意味合いのマーケティング手法である、「ペルソナマーケティング」というものもある。
架空の「顧客」を想像で作り上げるのではなく、氏名、年齢、性別、居住地、職業、勤務先、年収、家族構成といった定量データと、身体的特徴・性格的特徴・ライフスタイル・価値観・趣味嗜好などの定性データとの両方を元に、ターゲットのパターンを見出し、そこにさらに想像力を駆使して、具体的な顧客像である「ペルソナ」を作り上げ、そのターゲットに向けた自社の商品やサービスのマーケティングをする。注力すべきターゲットを明確にすることで、「顧客」が絞り込め、より深く「刺さる」マーケティングが展開できるのである。

===顧客層を「絞り込まない」===
ユニクロの例：　性別や年齢の枠を超えた消費者を対象。「いつでもどこでも誰でも着られる高品質なベーシックカジュアル」というコンセプトのもと、「良い服とは何か」を常に考え、提供する。