リスク管理/コミュニケーションおよび協議

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(事業者が説明会などを行う場合に、開始直前のチェック)
 
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= 概要 =
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 外部及び内部のステークホルダとのコミュニケーションおよび協議はすべてのプロセスで実施すべきである。
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 外部及び内部のステークホルダとのコミュニケーションおよび協議はすべてのプロセスで実施することが望ましい。
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リスクコミュニケーションを適切に行えば、リスクは削減されるとは限らないことに注意すること。誰かのリスクが軽減された場合に、
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他の人のリスクが増大することが考えられる。
 
 
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= 目的 =
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 ステークホルダが、意思決定の根拠を確実に理解できるようにすることが望ましい。
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 ステークホルダが、意思決定の根拠を確実に理解できるようにすること。<br>
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 外部および内部のステークホルダとのコミュニケーション及び協議は、リスク管理プロセスのすべての段階で実施されることが望ましい。<br>
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 常に、情報の透明性を保つことが、相互の信頼関係を構築し、維持していくことにつながる。<br>
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 信頼関係が損なわれると、疑心暗鬼となり、意思決定に支障をきたすことになる。<br>
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= 心がけること =
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#相手の理解度に合わせる。
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#正直に接する。
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#上から目線での応対をしない。常に、相手をパートナーと考える。
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#不利な情報を」隠さず、オープンに提示する。
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#相手の意見を正しく聞き取る。
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= 内部のステークホルダに対しての伝達 =
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 経営者は、従業員に対し、あらゆる機会にリスクとその対応策について話し合いの場を持ち、自社の文化として定着させることが望まれる。
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自社の文化として根付いていると、何らかのインシデントが発生したときに、だれもが即座に組織としての妥当な行動をとることが可能となり、
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迅速に適切な対処が可能となる。
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= (参考資料) =
== 事業者が説明会などを行う場合に、開始直前のチェック ==
== 事業者が説明会などを行う場合に、開始直前のチェック ==
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1.資料を作成する際に相手の理解度・関心を考慮した<br>
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#資料を作成する際に相手の理解度・関心を考慮した
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2.会合の目的・趣旨を理解している
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#会合の目的・趣旨を理解している
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3.相手の理解・関心にあわせて話をするよう心がける
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#相手の理解・関心にあわせて話をするよう心がける
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4.正直、率直、オープンに話し合うよう心がける
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#正直、率直、オープンに話し合うよう心がける
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5.相手をパートナーとして受け入れるよう心がける
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#相手をパートナーとして受け入れるよう心がける
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6.情報を一方的に出すだけでなく、相手の言うことを聞くよう心がける
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#情報を一方的に出すだけでなく、相手の言うことを聞くよう心がける
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7.不利な情報も隠さず、偏らないように分かりやすく説明するよう心がける
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#不利な情報も隠さず、偏らないように分かりやすく説明するよう心がける
(環境省のチェックシートから抜粋)
(環境省のチェックシートから抜粋)
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== subsectionタイトル ==
 
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= 参考文献 =
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*環境省のチェックシート例 (https://www.env.go.jp/chemi/communication/manual/rcman_check.pdf)
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*[http://www.jsa.or.jp/store/book.html]対訳ISO31000:2009(JIS Q 31000:2010) リスクマネジメントの国際規格,日本規格協会(編),2010
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*文献2
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*[https://www.env.go.jp/chemi/communication/manual/rcman_check.pdf]環境省のチェックシート例
*文献3
*文献3
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*[[wikipedia_ja:商業|商業 (Wikipedia)]]
*[[wikipedia_ja:商業|商業 (Wikipedia)]]
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*[[wikipedia_ja:商品|商品 (Wikipedia)]]
 
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*[[wikipedia_ja:サービス|サービス (Wikipedia)]]
 
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*[[wikipedia_ja:市場|市場 (Wikipedia)]]
 
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*[[wikipedia_ja:取引|取引 (Wikipedia)]]
 
= 演習課題 =
= 演習課題 =
*<span class="pops"> [[cai_ja:GRAINN00060001|CAIテストのページへ(新しいWindowが開きます)]] </span>
*<span class="pops"> [[cai_ja:GRAINN00060001|CAIテストのページへ(新しいWindowが開きます)]] </span>

2017年4月9日 (日) 12:06 時点における最新版

リスク管理 > コミュニケーションおよび協議

 

目次

概要

 外部及び内部のステークホルダとのコミュニケーションおよび協議はすべてのプロセスで実施することが望ましい。 リスクコミュニケーションを適切に行えば、リスクは削減されるとは限らないことに注意すること。誰かのリスクが軽減された場合に、 他の人のリスクが増大することが考えられる。  

目的

 ステークホルダが、意思決定の根拠を確実に理解できるようにすること。
 外部および内部のステークホルダとのコミュニケーション及び協議は、リスク管理プロセスのすべての段階で実施されることが望ましい。
 常に、情報の透明性を保つことが、相互の信頼関係を構築し、維持していくことにつながる。
 信頼関係が損なわれると、疑心暗鬼となり、意思決定に支障をきたすことになる。

心がけること

  1. 相手の理解度に合わせる。
  2. 正直に接する。
  3. 上から目線での応対をしない。常に、相手をパートナーと考える。
  4. 不利な情報を」隠さず、オープンに提示する。
  5. 相手の意見を正しく聞き取る。

 内部のステークホルダに対しての伝達 

 経営者は、従業員に対し、あらゆる機会にリスクとその対応策について話し合いの場を持ち、自社の文化として定着させることが望まれる。 自社の文化として根付いていると、何らかのインシデントが発生したときに、だれもが即座に組織としての妥当な行動をとることが可能となり、 迅速に適切な対処が可能となる。


(参考資料)

事業者が説明会などを行う場合に、開始直前のチェック

  1. 資料を作成する際に相手の理解度・関心を考慮した
  2. 会合の目的・趣旨を理解している
  3. 相手の理解・関心にあわせて話をするよう心がける
  4. 正直、率直、オープンに話し合うよう心がける
  5. 相手をパートナーとして受け入れるよう心がける
  6. 情報を一方的に出すだけでなく、相手の言うことを聞くよう心がける
  7. 不利な情報も隠さず、偏らないように分かりやすく説明するよう心がける

(環境省のチェックシートから抜粋)


参考文献

  • [1]対訳ISO31000:2009(JIS Q 31000:2010) リスクマネジメントの国際規格,日本規格協会(編),2010
  • [2]環境省のチェックシート例
  • 文献3

関連項目

演習課題

個人用ツール