リスク管理/リスク評価

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 リスク評価は、リスク分析で得られた結果から、受け入れられるか否か、対処する場合に優先順位などを検討することになる.優先順位を考慮する理由は、一般的に組織において利用できる資源が限られているからである.
 
 
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 一般的に、リスク分析で紹介したリスクマトリックス上で、発生頻度が大きく、かつ損害規模が大のリスクが最っとも優先度が高くなり、発生頻度が小さく、かつ損害規模が小さいリスクは、優先度は最も優先度が低くなる。
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 リスクマネジメント については以下の通りである.以下の通りである.以下の通りである.以下の通りである.以下の通りである.以下の通りである.以下の通りである.以下の通りである.以下の通りである.以下の通りである.以下の通りである.以下の通りである.以下の通りである.
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 優先度を評価する場合、意思決定権限を有する人物および当該リスクについての専門家が参加する必要がある。
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2017年11月5日 (日) 17:27時点における版

リスク管理 > リスク評価

 

目次

概要

 リスク評価は、リスク分析で得られた結果から、受け入れられるか否か、対処する場合に優先順位などを検討することになる.優先順位を考慮する理由は、一般的に組織において利用できる資源が限られているからである.  

リスクの優先順位のつけ方

 一般的に、リスク分析で紹介したリスクマトリックス上で、発生頻度が大きく、かつ損害規模が大のリスクが最っとも優先度が高くなり、発生頻度が小さく、かつ損害規模が小さいリスクは、優先度は最も優先度が低くなる。


優先度を決定する人はだれか

 優先度を評価する場合、意思決定権限を有する人物および当該リスクについての専門家が参加する必要がある。


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参考文献

  • 文献1
  • 文献2
  • 文献3

関連項目

演習課題

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