2018年1月24日 (水) 04:13時点における版

商品化計画 > 商品開発のテーマ探索

概要

何を商品とするかは会社にとって重要な問題になります。単に売れる・売れないということだけではなく、その商品よって会社のイメージが決まります。"カルピス"、"ヤクルト"、"SUBARU"などのように代表とする商品名が社名になっています。これは商品の影響力が大きいことをあらわしています。

また、商品の種類によって起業の環境に適しているものとそうでないもの、または販売戦略なども変える必要がある。

ここでは商品がもつ影響力を考えることでどのような商品開発のテーマを設定したらよいかを考えます。

アイデアには"ひらめき"によるものと、"知識の組み合わせ"によるものがある。

"ひらめき"によるものは芸術的なものが多いが、芸術においても何も元になるものがないことは稀であり、過去の経験や知識が影響している。一方"知識の組み合わせ"によるものはコロンブスの卵のようなものが多い。商品化のためのアイデアとは問題の創出と解決である。

アイデアはただ考えても出てこない。普段の生活の中にもアイデアにつながるヒントはたくさんある。自分が困ったと感じたこと、こうなったら良いなと感じたことまた身近な人の一言など。ちょっとしたことがアイデアとなる可能性がある。

出てきたアイデアがそのまま商品になることはほとんどない。アイデアはあくまで商品の可能性への原石と考える。アイデアは磨くことで予想以上の商品ができることもある。いきなりすごいアイデアを出そうとするのではなく、自分ではちっぽけに感じるようなアイデアでも大切に磨いてみる。

ヒット商品ばかりに目がいってしまうが、どんな企業でも全ての商品がヒットしているわけではない。またひとつの商品を作るには何倍、何十倍ものアイデアの中から選ばれ、磨かれて商品となっている。

たくさんの解決方法のアイデアを用意することは問題を捉えなおすきっかけになり、さらなる応用の可能性を見つけることも出来る。たくさんのアイデアはスクリーニングによってそれぞれのアイデアを選別する。

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 = アイデア =
   アイデアには"ひらめき"によるものと、"知識の組み合わせ"によるものがある。
 "ひらめき"によるものは芸術的なものが多いが、芸術においても何も元になるものがないことは稀であり、過去の経験や知識が影響している。一方"知識の組み合わせ"によるものはコロンブスの卵のようなものが多い。