2018年10月22日 (月) 16:27 時点における最新版

リスク管理 > リスク対応

概要

　リスク評価によって、許容できないリスクを洗い出した結果に基づいて、個々のリスクへの対応を行う。

対応の種類

　リスク対応の考え方には、「リスク回避」、「リスクテイク」、「リスク源除去」、「リスク低減」、「他者との共有」、「リスク保有」等がある。

リスクへの対応方法

リスク回避

　そのリスクに関わる活動を開始・継続をしない。業務の廃止やビジネスからの撤退などもありうる。

リスクテイク

　何らかの機会をもとめて、リスクを取る。

リスク源除去

　リスクを生じさせる原因となる要素を除去する。

起こりやすさを変える

　好ましくない影響の起こりやすさの頻度は小さく、好ましい影響の起こりやすさの頻度は大きくする。

結果を変える

　好ましくない結果の起こりやすさは小さく、好ましい結果の起こりやすさは大きくする。

リスクの他者との共有

　リスク分散やリスク移転などともいわれる。他社との共有とは、例えば保険や契約などによって実現される。

リスク保有

　現状のまま受け入れる。この場合注意しなければいけないのは、現状のまま放置するわけではなく、常にコントロールの対象として扱うことが求められる。

新たなリスク

　リスク対応した結果、新たにリスクが生じることもありうるので、常に注意を怠らないようにする。

参考文献

[1]対訳ISO31000:2009(JIS Q 31000:2010) リスクマネジメントの国際規格,日本規格協会（編）,2010
[2]A Journey Not A Destination.pdf,Kevin W. Knight,2010

演習課題

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 [[リスク管理]]
-> [[リスク管理/コミュニケーションおよび協議|コミュニケーションおよび協議]]
+> [[リスク管理/リスク対応|リスク対応]]
-　リスクマネジメント に関するサマリを述べる．サマリを述べる．サマリを述べる．サマリを述べる．サマリを述べる．サマリを述べる．サマリを述べる．サマリを述べる．サマリを述べる．サマリを述べる．サマリを述べる．サマリを述べる．
 = 概要 =
-　概要について書く．概要について書く．概要について書く．概要について書く．概要について書く．概要について書く．概要について書く．概要について書く．概要について書く．概要について書く．概要について書く．概要について書く．概要について書く．概要について書く．概要について書く．
+　リスク評価によって、許容できないリスクを洗い出した結果に基づいて、個々のリスクへの対応を行う。
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-　リスクマネジメント については以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．
+= 対応の種類 =
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+　リスク対応の考え方には、「リスク回避」、「リスクテイク」、「リスク源除去」、「リスク低減」、「他者との共有」、「リスク保有」等がある。
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-== subsectionタイトル ==
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+== リスク回避 ==
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+　そのリスクに関わる活動を開始・継続をしない。業務の廃止やビジネスからの撤退などもありうる。
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+== リスクテイク ==
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+　何らかの機会をもとめて、リスクを取る。
-== subsectionタイトル ==
+== リスク源除去 ==
+　リスクを生じさせる原因となる要素を除去する。
+== 起こりやすさを変える ==
+　好ましくない影響の起こりやすさの頻度は小さく、好ましい影響の起こりやすさの頻度は大きくする。
+== 結果を変える ==
+　好ましくない結果の起こりやすさは小さく、好ましい結果の起こりやすさは大きくする。
+== リスクの他者との共有 ==
+　リスク分散やリスク移転などともいわれる。他社との共有とは、例えば保険や契約などによって実現される。
+== リスク保有 ==
+　現状のまま受け入れる。この場合注意しなければいけないのは、現状のまま放置するわけではなく、常にコントロールの対象として扱うことが求められる。
+== 新たなリスク ==
+　リスク対応した結果、新たにリスクが生じることもありうるので、常に注意を怠らないようにする。
 = 参考文献 =
-*文献1
+*[1]対訳ISO31000:2009(JIS Q 31000:2010) リスクマネジメントの国際規格,日本規格協会（編）,2010
-*文献2
+*[2]A Journey Not A Destination.pdf,Kevin W. Knight,2010
-*文献3
 = 関連項目 =
-*[[wikipedia_ja:商業|商業 (Wikipedia)]]
+*[[https://fermlab.hse.ru/data/2010/12/16/1208283693/A%20Journey%20Not%20A%20Destination%20-%20HO.pdf] A Journey Not A Destination.pdf,Kevin W Knight]
-*[[wikipedia_ja:商品|商品 (Wikipedia)]]
-*[[wikipedia_ja:サービス|サービス (Wikipedia)]]
-*[[wikipedia_ja:市場|市場 (Wikipedia)]]
-*[[wikipedia_ja:取引|取引 (Wikipedia)]]
 = 演習課題 =
 *<span class="pops"> [[cai_ja:GRAINN00060001|CAIテストのページへ（新しいWindowが開きます）]] </span>

リスク管理/リスク対応

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