事業計画/経営計画

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計画というものは、それを作るのに未来を予測しなければ作れない。
計画というものは、それを作るのに未来を予測しなければ作れない。
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色々なことが理由になって未来の予測がたたないこともある。
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例えば、
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 ・本人の予測能力が弱い場合・・・・・一日20台位しか車が通らないのに100人は客が来ると予測するとか
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 ・本人が簡単な計算も出来ない場合・・・100個の野菜を並べようとして狭い棚しか用意しなかったとか
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2015年7月29日 (水) 05:42時点における版

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1. 経営計画とは何か?

まず1章で紹介した、自分の畑の横で自作の作物を直売する場合を考えてみよう。

販売のための小屋を建てなくてはならない。どんな小屋をどこに建てるか?

お客の駐車スペースはどのように用意するか?

野菜をある期間収穫しつづけ、小屋に並べ続けなくてはならない。

それらの野菜を洗うか洗わないか決める。 誰が何時頃収穫し、誰が洗い誰が並べるか。

畑も耕さなくてはならない。それらの仕事のスケジュールは?

畑の肥料も購入しなければいけない。

定価を書いたり、購入者への案内も記載しなくてはならない。手前に看板を立てるか?

小屋の中の掃除も時折必要である。

売り上げ高や売り上げ量をどのように、誰が記録するか?

1.2 経営計画は必要か?

計画というものは、それを作るのに未来を予測しなければ作れない。

色々なことが理由になって未来の予測がたたないこともある。

例えば、

 ・本人の予測能力が弱い場合・・・・・一日20台位しか車が通らないのに100人は客が来ると予測するとか  ・本人が簡単な計算も出来ない場合・・・100個の野菜を並べようとして狭い棚しか用意しなかったとか  ・

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