概要

　組織は、リスクの発生源、影響が生じる領域、事象、原因、および生じうる結果について、洗い出しておくことが望まれる。「特定」という言葉は、堅苦しいが日本語では、「洗い出す」とか「あぶりだす」などが分かりやすい表現だと考える。　

リスク特定の目的

　組織の目的の達成に影響を及ぼすと考えられる事象の一覧表を作成することです。この一覧表に乗らなかった事象は、その後の分析から漏れてしまう可能性が高い。このため、このリスク特定という作業は組織にとって非常に重要になる。このため、最新の情報を基に、適切な人材を参加させることが望ましい。

　リスクの特定は、漠然として定まっていないことがありうる。このため色々な方法を用いることが望ましい。以下のその主な方法を列挙する。

　この方法は、組織内外の色々な組み合わせで実施できる。回答は、自由記述か選択肢形式かまたは両者併用などがある。

　この方法は、アンケートのように不特定多数の人を相手にすることは無理がある。自組織の目的にかかわりのあるステークホルダからの自由な意見を聞き出せる。

　ワークショップは、参加者の情報の精通さのレベルに左右されかねない。このため目的を絞り込み、特定の目的に合致した人材を集め、かつ経験豊富な司会者を選定することが望ましい。

　皆が見逃していたような事象についての意見が掘り起こせる可能性があるが、まったく何も得られないかもしれない。