商品化計画/新しい需要の探求

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目次

概要

消費者の購買力の裏づけのある要求を需要と呼ぶ。起業において、この需要に沿って商品(サービス)を用意する必要がある。 ここで問題となるのはどのように需要を知るかということである。需要について次のように分類することができる。


既に需要がある 生活必需品など

 既に商品がある - 改良・付加価値の付与
 未だ商品がない - 新規開発

未だ需要がない 芸術的製品など (コップのふち子さん)

 既に商品がある - 市場の開拓 (SONY マビカ 1988年など)
 未だ商品がない - ?


このような分類をした上で需要をどのように探索するかを考える。


 * 大企業の製品との違い
 * ニッチ
 * 誰のための商品か

需要がある場合

需要が分かっている場合には、消費者の要求を満たすような製品を用意すればよい。

商品がある

既に商品がある場合は、できている市場に新たに参入することになる。

商品が無い

需要があるのに商品が無い場合は何か理由がある。

 法律などによる規制
 技術的な困難性
 市場規模が少ない(採算が取れない)

需要がない

 需要が無い場合は、市場自体を開発していく必要がある。

商品がある場合

商品が無い場合

参考文献

  • 文献1
  • 文献2
  • 文献3

関連項目

演習課題

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