商品化計画/新しい需要の探求
提供: Internet Web School
(版間での差分)
(→sectionタイトル) |
(→需要がある場合) |
||
| (間の2版分が非表示) | |||
| 29 行: | 29 行: | ||
= 需要がある場合 = | = 需要がある場合 = | ||
| - | + | 需要が分かっている場合には、消費者の要求を満たすような製品を用意すればよい。 | |
| - | + | ||
== 商品がある == | == 商品がある == | ||
| - | + | 既に商品がある場合は、できている市場に新たに参入することになる。 | |
| - | + | ||
| - | + | ||
== 商品が無い == | == 商品が無い == | ||
| - | + | 需要があるのに商品が無い場合は何か理由がある。 | |
| - | + | ||
法律などによる規制 | 法律などによる規制 | ||
| 54 行: | 50 行: | ||
== 商品が無い場合 == | == 商品が無い場合 == | ||
| - | |||
| - | |||
| - | |||
| - | |||
= 参考文献 = | = 参考文献 = | ||
2015年10月28日 (水) 04:46 時点における最新版
商品化計画 > 新しい需要の探求
目次 |
概要
消費者の購買力の裏づけのある要求を需要と呼ぶ。起業において、この需要に沿って商品(サービス)を用意する必要がある。 ここで問題となるのはどのように需要を知るかということである。需要について次のように分類することができる。
既に需要がある
生活必需品など
既に商品がある - 改良・付加価値の付与 未だ商品がない - 新規開発
未だ需要がない 芸術的製品など (コップのふち子さん)
既に商品がある - 市場の開拓 (SONY マビカ 1988年など) 未だ商品がない - ？
このような分類をした上で需要をどのように探索するかを考える。
* 大企業の製品との違い * ニッチ * 誰のための商品か
需要がある場合
需要が分かっている場合には、消費者の要求を満たすような製品を用意すればよい。
商品がある
既に商品がある場合は、できている市場に新たに参入することになる。
商品が無い
需要があるのに商品が無い場合は何か理由がある。
法律などによる規制 技術的な困難性 市場規模が少ない(採算が取れない)
需要がない
需要が無い場合は、市場自体を開発していく必要がある。
商品がある場合
商品が無い場合
参考文献
- 文献1
- 文献2
- 文献3
