商品化計画/新しい需要の探求
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新しい需要の探求 については以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである． | 新しい需要の探求 については以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである． | ||
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2015年10月28日 (水) 04:41時点における版
商品化計画 > 新しい需要の探求
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概要
消費者の購買力の裏づけのある要求を需要と呼ぶ。起業において、この需要に沿って商品(サービス)を用意する必要がある。 ここで問題となるのはどのように需要を知るかということである。需要について次のように分類することができる。
既に需要がある
生活必需品など
既に商品がある - 改良・付加価値の付与 未だ商品がない - 新規開発
未だ需要がない 芸術的製品など (コップのふち子さん)
既に商品がある - 市場の開拓 (SONY マビカ 1988年など) 未だ商品がない - ？
このような分類をした上で需要をどのように探索するかを考える。
* 大企業の製品との違い * ニッチ * 誰のための商品か
需要がある場合
新しい需要の探求 については以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．以下の通りである．
商品がある
既に商品がある場合は、できている市場に新たに参入することになる。
商品が無い
需要があるのに商品が無い場合は何か理由がある。
法律などによる規制 技術的な困難性 市場規模が少ない(採算が取れない)
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参考文献
- 文献1
- 文献2
- 文献3
